,,Acea ţară doar
se joacă”
Sinergia, cadenţă
metafizică a lucrului bine făcut dar şi victima sigură a politizării
Se vorbeşte în
orice profesie despre calitatea de a fi sau nu un bun profesionist. Cel mai
clar criteriu al aprecierii este cel al rezultatului. Sunt însă puţine profesii
în care oamenii nu au necesare şi trepte ale comunicării, formând echipe,
grupe, colective, intreprinderi, companii, direcţii, ministere, etc. Acestea au
alături de rezultatul individual, al fiecărui angajat şi un rezultat global. Obiceiul
conducătorilor buni de a aprecia un om, în sensul de a-şi aplica cunoştinţele
cât mai competent, nu este însă legat doar de rezultatul muncii lui directe ci
şi de cel al circumstanţei profesionale de a lucra singur sau de a lucra într-o
echipă. Fac această apreciere, privind ,,sinergia” ce se autocrează sau nu în
cadrul acelei echipe, grupe… cu plecare de la fiecare membru al acelei echipe,
grupe…. Pentru a accepta existenţa sinergiei, adică a acelei energii a
grupului, şi pentru a putea iniţia şi a detecta prezenţa acestui fenomen miraculos
este necesar ca acel conducător să fie la rândul său un bun profesionist în
acel domeniu. Acest gen de apreciere nu este întâmplător pentru că izvorul unei
productivităţi reale a muncii constă în existenţa acestui mecanism, aproape
metafizic, ce se instaurează în sistemul creat de cei ce îl formează.
Îmi mintesc de
vremea când, tânăr fiind, din cauza apartenenţei la o familie numeroasă, în vacanţe lucram în diferite echipe de
constructori şi am trecut prin toate etapele de lucru, de la cea de ajutor
necalificat până aproape la cea de meşter, însuşindu-mi la un nivel cât mai
intim tehnic, mai multe meserii, zidar, tencuitor, finisor, zugrav, faianţar, dulgher,
fierar betonist, mozaicar. Spun ,,aproape la cea de meşter” pentru că profesia
mea finală s-a dovedit a fi una ,,aproape abstractă”, aceea de energetician în
producerea de energie electrică de mare putere. În fiecare echipă în care am
lucrat am simţit organic, ceea ce se numeşte sinergie, acel tempou, acel
sincronism armonic ce împingea echipa spre rezultate care păreau de neatins la
începerea lucrării. Repartizarea sarcinilor se făcea aparent automat,
pregătirea sculelor şi a lucrării, prevederea necesităţilor viitoare, trasarea
căilor de urmat, al drumului critic, aplicarea prevederilor planului tehnic, întărirea
unui punct întârziat, aprovizionarea cu cele necesare, prepararea
igredientelor, probele înaintea aplicării, aşteptarea activă a unei faze ce necesita
astfel de timpi, verificarea calităţii erau etape ce se derulau singure, într-un
mod care întotdeauna mă uimea şi mă încânta. Am resimţit aceste stări uneori,
când mai târziu am condus activităţi mult mai mari, ca cele ale exploatării sau
reparării unor blocuri energetice din poziţia de şef de secţie sau din cea de
director tehnic. Evident că un rol important, ca şi cel al dirijorului într-o
orchestră, îl avea meşterul. Acesta imprima şi stabilea prin toate calităţile
lui, umane şi profesionale, cadenţa lucrului bine făcut. Doar după câteva ore
de muncă un meşter era capabil să măsoare calităţile fiecărui membru al echipei
pe baza capacităţii lui sinergice de a se încadra sau nu în ritmul de muncă la
nivelul de calitate cerut. La sfârşitul programului meşterul spunea fiecăruia
dacă mai vine sau nu mai vine a doua zi la muncă neuitând să îi laude pe cei ce
rămâneau. El avea un obiectiv pe care trebuia să îl atingă, avea nevoie de
plusvaloare. ,,El nu se juca”.
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu